Организация оперативного управления производством подготовительных работ
Организация эффективного управления производством подготовительных работ предусматривает обязательное изучение линейными инженерно-техническими работниками строительных управлений следующих материалов и данных:
проектов производства внутриплощадочных подготовительных работ;
объемов и сроков выполнения работ по инженерной подготовке территорий строительных площадок;
порядка распределения и перемещения рабочих бригад по участкам и группам работ;
технологии совмещенного выполнения внутриплощадочных подготовительных работ по группам;
технологических карт выполнения подготовительных и совмещенных строительно-монтажных работ;
численного и квалификационного состава бригад.
Недельно-суточные графики разрабатывают в следующем порядке.
За три дня до окончания каждой недели (в среду) старшие производители работ строительных и специализированных участков составляют с участием мастеров проекты недельно-суточных графиков производства работ и графики материально-технического обеспечения, указывая в них физические объемы работ по участку на планируемую неделю, сметную стоимость работ, потребность в ресурсах. Проекты графиков в этот же день передают в СУ (СМУ).
Производственно-технический отдел СУ (СМУ) совместно с плановым отделом проверяют состав запланированных объемов работ, концентрацию ресурсов на объектах, соответствие предлагаемых сроков выполнения объемов работ срокам, утвержденным квартальным (месячным) производственно-экономическим планом.
Рассмотренные и скорректированные проекты недельно-суточных графиков строительных участков являются основой для составления проектов сводных недельно-суточных графиков по строительству или специализированному управлению. Проекты графиков подписывают на следующий день (в четверг) начальник СУ и начальник производственно-технического отдела и передают их в производственный отдел треста (производственного строительно-монтажного объединения).
Производственный отдел треста, рассматривая проекты недельно-суточных графиков, проверяют возможность обеспечения запланированных работ материально-техническими ресурсами, увязывает производство генподрядных и субподрядных работ по объектам строительства, проверяет соответствие заявок на материально-технические ресурсы установленному лимиту.
Недельно-суточные графики управления механизации автотранспортного треста, монтажных и других специализированных подразделений обязательно согласовывают с генподрядными строительно-монтажными организациями.
Диспетчерские службы как функциональная часть аппарата СУ, треста должны обеспечивать контроль выполнения недельно-суточных графиков производства работ, графиков материально-технического обеспечения, координацию генподрядчиком действий субподрядных организаций, предприятий стройиндустрии, УПТК, управления механизации автотранспортного предприятия.
Обязательными условиями организации рационального управ-
ления производством внутриплощадочных подготовительных работ являются:
своевременное представление к осмотру работникам технического надзора заказчика результатов работ по устройству оснований и фундаментов под наземные эстакады, прокладыванию трубопроводов с фиксированием результатов осмотра и приемкой отдельных видов коммуникаций после завершения строительства отдельных групп с целью предотвращения непроизводительных затрат;
нанесение на геоподоснову исполнительной съемки натурных геодезических координат начальных и конечных точек отдельных участков различных групп подготовительных работ с целью формирования исполнительной документации в процессе строительства и своевременного обнаружения дефектов коммуникаций при соединении отдельных участков и групп между собой;
своевременная подготовка к осмотру рабочими подкомиссиями законченных строительством объектов, наладка и пуск их в эксплуатацию бригадой, которая выполняет наибольший объем работ по их возведению.
Организацию контроля и координацию действий участников выполнения внутриплощадочных подготовительных работ осуществляет функциональный орган управления, представителями которого являются основные участники строительства во главе с генподрядчиком.
Таким органом оперативного управления может быть подкомплекс «Внутриплощадочные подготовительные работы», который является составной частью Центра управления комплексов при генподрядной организации. Начальника подкомплекса назначают из числа руководящих работников генподрядной организации, имеющих опыт строительства объектов подобного профиля. Структура и численность аппарата подкомплекса «Внутриплощадочные подготовительные работы» определяют руководство ген-подрядной и специализированных субподрядных организаций, участвующих в строительстве. Утверждают их совместным решением (приказом).
Порядок работы диспетчерской службы системы ОДУ утверждают: для подведомственных организаций — руководство ген-подрядного треста; аппарата подкомплекса — участники выполне-нения внутриплощадочных подготовительных работ совместным приказом.
Установлены следующие виды связи:
директорская телефонная связь с функциональными отделами и службами;
прямая телефонная связь между диспетчерскими пунктами на базе диспетчерских коммутаторов и станций;
производственно-административная внутренняя телефонная связь между руководителями строительных организаций и их отделов и подразделениями и субподрядными организациями;
телефонная связь ИВЦ с вышестоящими и подведомственными организациями с применением буквопечатающих телеграфных аппаратов, включаемых в общегосударственную сеть абонентского телеграфа или в сеть ведомственной телефонной связи;
производственная громкоговорящая связь для озвучивания производственных территорий, а также для связи внутри автоколонн.
Комплекс технических средств связи включает телефонные аппараты, коммутаторы, телеграфные аппараты, аппаратуру передачи данных, магнитофоны, диктофоны и другие устройства.
При выборе технических средств связи к ним предъявляются следующие требования:
высокая пропускная способность и эксплуатационная надежность отдельных узлов и всего комплекса;
достоверность передачи и приема оперативной информации;
обеспечение связи между стационарными и подвижными объектами;
обеспечение технической увязки работы аппаратуры связи с работой устройств сигнализации и вычислительной техники
Как показывает опыт, эффективность средств связи достигают только при условии полного обеспечения режима приема-передачи информации на уровнях: строительный участок-СУ-трест-строительное объединение. При этом особое внимание должно быть уделено проверке достаточности средств связи нижнего уровня оперативного управления (строительный участок — СУ), являющегося источником сигналов о сбоях и нарушениях ритма работ.
Степень обеспеченности техническими средствами связи устанавливают проектной документацией, а при ее отсутствии определяют по следующим укрупненным показателям на 1 млн. руб. стоимости строительно-монтажных работ, шт.:
ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫХ РАБОТ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ