Дерево и пластмассы

Организация оперативного управления производством подготовительных работ

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:36:38 +0000

Организация эффективного управления производством подготовительных работ предусматривает обязательное изучение линейными инженерно-техническими работниками строительных управлений следующих материалов и данных:
проектов производства внутриплощадочных подготовительных работ;
объемов и сроков выполнения работ по инженерной подготовке территорий строительных площадок;
порядка распределения и перемещения рабочих бригад по участкам и группам работ;
технологии совмещенного выполнения внутриплощадочных подготовительных работ по группам;
технологических карт выполнения подготовительных и совмещенных строительно-монтажных работ;
численного и квалификационного состава бригад.
Недельно-суточные графики разрабатывают в следующем порядке.
За три дня до окончания каждой недели (в среду) старшие производители работ строительных и специализированных участков составляют с участием мастеров проекты недельно-суточных графиков производства работ и графики материально-технического обеспечения, указывая в них физические объемы работ по участку на планируемую неделю, сметную стоимость работ, потребность в ресурсах. Проекты графиков в этот же день передают в СУ (СМУ).
Производственно-технический отдел СУ (СМУ) совместно с плановым отделом проверяют состав запланированных объемов работ, концентрацию ресурсов на объектах, соответствие предлагаемых сроков выполнения объемов работ срокам, утвержденным квартальным (месячным) производственно-экономическим планом.
Рассмотренные и скорректированные проекты недельно-суточных графиков строительных участков являются основой для составления проектов сводных недельно-суточных графиков по строительству или специализированному управлению. Проекты графиков подписывают на следующий день (в четверг) начальник СУ и начальник производственно-технического отдела и передают их в производственный отдел треста (производственного строительно-монтажного объединения).
Производственный отдел треста, рассматривая проекты недельно-суточных графиков, проверяют возможность обеспечения запланированных работ материально-техническими ресурсами, увязывает производство генподрядных и субподрядных работ по объектам строительства, проверяет соответствие заявок на материально-технические ресурсы установленному лимиту.
Недельно-суточные графики управления механизации автотранспортного треста, монтажных и других специализированных подразделений обязательно согласовывают с генподрядными строительно-монтажными организациями.
Диспетчерские службы как функциональная часть аппарата СУ, треста должны обеспечивать контроль выполнения недельно-суточных графиков производства работ, графиков материально-технического обеспечения, координацию генподрядчиком действий субподрядных организаций, предприятий стройиндустрии, УПТК, управления механизации автотранспортного предприятия.
Обязательными условиями организации рационального управ-

ления производством внутриплощадочных подготовительных работ являются:
своевременное представление к осмотру работникам технического надзора заказчика результатов работ по устройству оснований и фундаментов под наземные эстакады, прокладыванию трубопроводов с фиксированием результатов осмотра и приемкой отдельных видов коммуникаций после завершения строительства отдельных групп с целью предотвращения непроизводительных затрат;
нанесение на геоподоснову исполнительной съемки натурных геодезических координат начальных и конечных точек отдельных участков различных групп подготовительных работ с целью формирования исполнительной документации в процессе строительства и своевременного обнаружения дефектов коммуникаций при соединении отдельных участков и групп между собой;
своевременная подготовка к осмотру рабочими подкомиссиями законченных строительством объектов, наладка и пуск их в эксплуатацию бригадой, которая выполняет наибольший объем работ по их возведению.
Организацию контроля и координацию действий участников выполнения внутриплощадочных подготовительных работ осуществляет функциональный орган управления, представителями которого являются основные участники строительства во главе с генподрядчиком.
Таким органом оперативного управления может быть подкомплекс «Внутриплощадочные подготовительные работы», который является составной частью Центра управления комплексов при генподрядной организации. Начальника подкомплекса назначают из числа руководящих работников генподрядной организации, имеющих опыт строительства объектов подобного профиля. Структура и численность аппарата подкомплекса «Внутриплощадочные подготовительные работы» определяют руководство ген-подрядной и специализированных субподрядных организаций, участвующих в строительстве. Утверждают их совместным решением (приказом).
Порядок работы диспетчерской службы системы ОДУ утверждают: для подведомственных организаций — руководство ген-подрядного треста; аппарата подкомплекса — участники выполне-нения внутриплощадочных подготовительных работ совместным приказом.
Установлены следующие виды связи:
директорская телефонная связь с функциональными отделами и службами;
прямая телефонная связь между диспетчерскими пунктами на базе диспетчерских коммутаторов и станций;
производственно-административная внутренняя телефонная связь между руководителями строительных организаций и их отделов и подразделениями и субподрядными организациями;
телефонная связь ИВЦ с вышестоящими и подведомственными организациями с применением буквопечатающих телеграфных аппаратов, включаемых в общегосударственную сеть абонентского телеграфа или в сеть ведомственной телефонной связи;
производственная громкоговорящая связь для озвучивания производственных территорий, а также для связи внутри автоколонн.
Комплекс технических средств связи включает телефонные аппараты, коммутаторы, телеграфные аппараты, аппаратуру передачи данных, магнитофоны, диктофоны и другие устройства.
При выборе технических средств связи к ним предъявляются следующие требования:
высокая пропускная способность и эксплуатационная надежность отдельных узлов и всего комплекса;
достоверность передачи и приема оперативной информации;
обеспечение связи между стационарными и подвижными объектами;
обеспечение технической увязки работы аппаратуры связи с работой устройств сигнализации и вычислительной техники
Как показывает опыт, эффективность средств связи достигают только при условии полного обеспечения режима приема-передачи информации на уровнях: строительный участок-СУ-трест-строительное объединение. При этом особое внимание должно быть уделено проверке достаточности средств связи нижнего уровня оперативного управления (строительный участок — СУ), являющегося источником сигналов о сбоях и нарушениях ритма работ.
Степень обеспеченности техническими средствами связи устанавливают проектной документацией, а при ее отсутствии определяют по следующим укрупненным показателям на 1 млн. руб. стоимости строительно-монтажных работ, шт.:

Рациональные решения по опережающей инженерной подготовке территории строительной площадки

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:35:58 +0000

Исходными данными для формирования решений являются:
строительный генплан на подготовительный период;
рабочая документация на вертикальную планировку, прокладывание инженерных сетей водоснабжения и водоотведения, строительство тоннелей, каналов различного функционального назначения, кабельных блоков, автомобильных и железных дорог, подземных частей зданий и сооружений, фундаментов наземных эстакад;
совмещенный план сетей и сооружений;
расчетная потребность в энергетических ресурсах;
предполагаемые схемы транспортных путей строительной площадки;
сведения о количественном и квалификационном составе бригад — участников строительства;
расчетная потребность в мобильных (инвентарных) зданиях различных типов и назначений;
сведения о наличии строительных машин и механизмов с указанием их производительности и сменности;
показатели фактической выработки на одного рабочего по всем видам внутриплощадочных подготовительных работ в строительных организациях.
Методика формирования решений по опережающей инженерной подготовке территории строительной площадки предполагает следующие этапы:
разработку и анализ совмещенного плана сетей и сооружений в границах объектов и технологических переделов комплекса;
расчленение территории строительной площадки на однородные участки с инженерными сетями, автомобильными дорогами,
монтажными и складскими площадками, подземными частями зданий и сооружений;
определение очередности выполнения подготовительных работ в целом по группам и отдельным участкам с учетом временных ограничений возведения зданий и сооружений комплекса;
разработку технологических карт (схем) как на совмещенное выполнение различных подготовительных работ, так и на совмещенное выполнение подготовительных и основных строительно-монтажных работ.
Совмещенный план сетей и сооружений (рис. 1.5) включает все объекты работ подготовительного периода и составляется на основании рабочей документации по прокладке инженерных се-

тей, устройству подземных частей зданий и сооружений, фундаментов эстакад, автомобильных и железных дорог, плана размещения бытовых городков. Объекты работ подготовительного периода наносят на совмещенный план с точным соблюдением соответствующих координат.
По совмещенному плану сетей и сооружений выполняют продольные и поперечные разрезы территории строительной площадки и определяют контуры взаимного влияния земляных выемок. На разрезы наносят отметки заложения трубопроводов, фундаментов, размеры автодорог и монтажных площадок и т. д. и анализируют горизонтальное и вертикальное их расположение.
Дальнейшие процессы следующие: уточнение мест установки монтажных кранов, площадок складирования и укрупнения конструкций; определение точек подвода воды, тепла, воздуха, элек-

троэнергии и отвода бытовых и дождевых стоков (с учетом в первую очередь потребителей с максимальными расходами); определение магистральных, подъездных дорог и подъездов к строящимся объектам, примыкающим к действующим дорогам; установление границ использования проектных железнодорожных путей для подвоза материалов, конструкций и оборудования; рассмотрение в совокупности трасс прохождения действующих и проектируемых коммуникаций одноименного назначения. При отсутствии проектных трасс одноименного назначения прорабатывают варианты использования других коммуникаций, проходящих в местах потребления. Кроме того, в разрывах между используемими участками коммуникаций предусматривают временные перемычки.
Используемые трубопроводы, автомобильные и железные дороги могут быть не всегда оптимальной протяженности, так как схемы трассировки принимаются проектные. Могут увеличиваться пути движения воды, тепла, энергии, отвода сточных вод, подъездные пути. Однако дополнительные затраты в таких случаях весьма незначительны по сравнению со строительством временных коммуникаций.
При параллельном прохождении нескольких временных коммуикаций целесообразно предусматривать совместное их устройство методом совмещенного прокладывания.
При прокладывании коммуникаций на разных отметках расстояния увеличивают на разность отметок между ними.
При наложении земляных выемок траншей коммуникаций на котлованы фундаментов зданий и сооружений отрыв траншей и котлованов выполняют одновременно.
При составлении баланса земляных масс в объем работ по выполнению вертикальной планировки включают следующие объемы грунта:
полученный от разработки дорожных корыт под дороги и площадки;
вытесненный трубопроводами и колодцами;
вытесненный фундаментами под оборудование, расположенное на открытых площадках, а также фундаментами наземных эстакад;
полученный при понижении проектных планировочных отметок по всей территории комплекса на 0,05...0,1 м.
Такое решение позволяет централизованно отвозить излишний грунт с территории стройплощадки.
Места отвалов грунта по отношению к земляным выемкам на строительной площадке назначают с учетом бесперебойного функционирования транспортных коммуникаций и возможности транспортирования материалов, конструкций и изделий к земляным выемкам для укладки коммуникаций, устройства фундаментов

зданий, сооружений, эстакад. Разрабатываемый грунт используют для засыпки ранее проложенных трубопроводов и готовых фундаментов зданий, сооружений и эстакад.
Решения по опережающей инженерной подготовке территории строительной площадки включают определение последовательности и сроков выполнения работ, потребности в трудовых и технических ресурсах, сроков поставки на объект материалов, конструкций и оборудования. Кроме того, применительно для каждого вида подготовительных работ определяются следующие параметры и схемы:
вертикальная планировка — объем грунта, вытесняемого трубами, колодцами, фундаментами; объем грунта от разработки дорожных корыт; объем грунта, полученный при понижении площадки;
размещение мобильных (инвентарных) зданий — потребность в зданиях (по мощности, назначению типам); схемы инженерного обустройства бытовых городков; линейные размеры площадей для бытовых городков и отдельных зданий;
водоснабжение — перечень потребителей питьевой и технической воды; схема размещения мест слива воды от испытываемых емкостей и оборудования; точки подключения к действующим сетям; схемы обеспечения нужд строительства с помощью постоянных и временных сетей; потребность в эксплуатационном персонале;
электроснабжение — схема размещения источников электропитания на период строительства; требования к заземляющим, защитно-отключающим устройствам; мероприятия по предотвращению электротравматизма; потребность в эксплуатационном персонале; схема освещения и размещения осветительных установок; заявочные спецификации наружных электроустройств и кабель-но-проводпиковой продукции;
воздухоснабжение — перечень потребителей воздуха и источников временного воздухоснабжения; схем использования постоянных сетей для временного воздухоснабжения;
теплоснабжение — перечень источников и потребителей тепла; схема теплоснабжения бытовых городков;
телефонизация, радиофикация — схема телефонизации и радиофикации; схемы прокладки временной телефонной сети между строительной площадкой и узлом связи;
водостоки — схема водостока строительной площадки; решения по отведению ливневых и паводковых вод с дорог и территории строительной площадки;
автомобильные дороги — схема подъездов для монтажа оборудования и выполнения работ; схема участков постоянных и временных автодорог; конструктивные решения покрытия автодорог;
радиусы закругления дорог и нагрузки на оси строительных машин, механизмов и транспортных средств; мероприятия по предотвращению разрушения дорог в период их временной эксплуата
ции;
эстакады наземные —схема въездов; решения по защите (фундаментов от разрушения их строительными машинами; решения по взаимоувязке отметок верха фундаментов с отметками верха дорожных покрытий в местах их совмещения; решения по совмещенному выполнению земляных работ при устройстве фундаментов и трубопроводов.
Последовательность выполнения подготовительных работ должна быть соподчинена и увязана с очередностью возведения зданий и сооружений. Наиболее эффективной является технологическая последовательность выполнения подготовительных работ, приведенная на рис. 1.7. Она обеспечивает возможность первоочередного строительства инженерных и транспортных коммуникаций, необходимых для удовлетворения нужд строительства, и позволяет максимально совместить во времени выполнение подготовительных и основных строительно-монтажных работ.
На отдельных участках территории строительной площадки встречаются различные сочетания элементов подготовительного периода, имеющие свои особенности при определенной технологической последовательности выполнения работ. Выбор вариантов последовательности выполнения подготовительных работ на участках в увязке с технологической последовательностью выполнения работ в целом по всей территории строительной площадки полностью обеспечивает реализацию положений по опережающей инженерной подготовке территории строительной площадки.
В соответствии с выбранной последовательностью работ и распределением их физических объемов по участкам территории строительной площадки, а также с учетом сменности работ и достигнутой выработки на одного рабочего (в натуральных показателях) определяют трудозатраты и продолжительность выполнения, подготовительных работ на участках, сводя результаты в нижеприведенную ведомость.
Продолжительность и сроки выполнения работ с максимальным их совмещением отражают в организационно-технологической модели поточного производства подготовительных работ, разрабатываемой в составе проекта производства работ. В приведенном а мент циклограммы выполнения внутриплощадочных подготовительных работ на строительстве Астраханского газоперерабаваюшего завода расчет специализированных и объектных потоков выполнен исходя из директивного срока строительства с отражением всех видов работ.
После построения циклограммы поточного производства подготовительных работ составляют: график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; график движения рабочих кадров по объекту и график движения основных строительных машин по объекту.
Основными факторами, определяющими экономическую эффективность внедрения рациональных организационно-технологических решений по инженерной подготовке территории строительных площадок являются:
а) сокращение объемов земляных работ при совмещенном прокладывании инженерных коммуникаций, совмещенном строительстве подземных частей зданий (сооружений) и инженерных коммуникаций, имеющих общие земляные выемки;
б) устройство и использование для нужд строительства постоянных инженерных коммуникаций;
в) устройство и использование для нужд строительства постоянных транспортных коммуникаций;
г) организация поточного производства подготовительных работ.
Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий «а», «б», «в», «г» составит:
Экономический эффект от сокращения объемов земляных работ при совмещенном возведении коммуникаций, а также коммуникаций и подземных частей зданий и сооружений Эа достигают в результате уменьшения в целом приведенных затрат на земляные работы и определяют как
Годовой экономический эффект от реализации мероприятий по устройству и использованию для нужд строительства постоянных инженерных коммуникаций Эъ рассчитывают в сравнении с ва-

том прокладывания и использования временных инженерных коммуникаций:
Аналогично рассчитывают годовой экономический эффект и от реализации мероприятий по устройству и использованию для нужд строительства постоянных транспортных коммуникаций Э„:
ЗПри этом затраты на устройство дорог включают затраты на производство земляных работ, устройство оснований, устройство дорожных покрытий (сборных, монолитных).
В результате внедрения мероприятий «б» и «в» достигают значительной экономии материальных ресурсов — цемента, арматуры, труб.
Экономия цемента при устройстве сборных железобетонных колодцев в результате замены части временных инженерных коммуникаций на постоянные составит:
Эти показатели суммируют и определяют общую экономию труб как.Экономический эффект от организации поточного производства подготовительных работ Эг достигается в результате снижения себестоимости строительно-монтажных работ по общепринятой методике.

Состав подготовительных работ

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:31:03 +0000

Подготовительные работы подразделяют на внеплощадочные и внутриплощадочные.
Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство внешних, подъездных к строительной площадке и базам снабжения железнодорожных путей и автомобильных дорог, причалов, линий электропередач и связи, водопроводных сетей с заборными сооружениями, канализационных коллекторов с очистными сооружениями.
Внутриплощадочные подготовительные работы включают предварительную подготовку территории, инженерную подготовку территории строительной площадки, возведение мобильных (инвентарных) комплексов (рис. 1.4).
Основными объектами работ подготовительного периода являются трубопроводы, тоннели, каналы, кабельные блоки, авто-Дороги, монтажные площадки, фундаменты эстакад, мобильные

Определение состава и объема подготовительных работ
Эффективная организация выполнения подготовительных работ включает следующие основные положения:
опережающее устройство постоянных инженерных сетей и сооружений для обеспечения строительства водой, теплом, паром, сжатым воздухом и электроэнергией;
опережающее устройство внеплощадочных и внутриплощадочных дорог для использования их в процессе строительства;
опережающее прокладывание инженерных сетей под транспортными коммуникациями, монтажными и складскими площадками;
совмещенное прокладывание инженерных сетей с возведением подземных частей зданий и сооружений;
совмещенное прокладывание различных видов инженерных сетей вне зон строительства объектов и под монтажными и складскими площадками;
организацию необходимых производственных и бытовых условий на строительной площадке в результате возведения мобильных (инвентарных) зданий, строительства постоянных зданий и приспособления для нужд строительства существующих.
Эти положения достаточно полно реализуют при условии расчленения территории строительной площадки на однородные участки по функциональным признакам производства работ. Такие однородные участки группируют в 10 групп;
I — территория и участки строительной площадки, подлежащие расчистке со сносом зданий;
II — территория и участки строительной площадки, подлежащие планировке с обеспечением стоков воды;
III — участки строительной площадки, предназначенные для размещения мобильных (инвентарных) зданий и их комплексов;
IV — участки с коммуникациями, обеспечивающими нужды строительной площадки в энергоресурсах (водоснабжение, теплоснабжение, электроснабжение и др.);
V — участки с транспортными путями (автомобильные, железные дороги), используемыми в процессе строительства, и участки с коммуникациями, трассируемыми под ними;
VI — участки с коммуникациями в пределах площадок складирования, сборки и укрупнения конструкций и оборудования;
VII — участки с коммуникациями в пределах монтажных зон строительства зданий и сооружений;
VIII — участки для опережающего строительства зданий и сооружений, используемых для нужд строительства;
IX — участки с коммуникациями и фундаментами зданий и сооружений, имеющих совмещенные земляные выемки;
X —участки с коммуникациями вне монтажных зон строи
тельства зданий и сооружений.
Работы по группам I...VIII являются определяющими для открытия фронта основных строительно-монтажных работ и должны в полном объеме выполняться до начала возведения объекта.
Работы по группе IX необходимо выполнять одновременно

с устройством фундаментов (подземных частей) зданий и сооружений.
Работы по группе X не сдерживают открытия фронта основных строительно-монтажных работ и их можно выполнять в любое время, не выходящее за пределы общего срока строительства объекта.
Число однородных участков и объем работ по ним зависят от плотности застройки объекта, синтезирующей всю совокупность влияющих факторов — размеры и площадь территории; наличие производственных, транспортных и инженерных связей; кооперирование основных и вспомогательных производств; состав пусковых комплексов и очередей.
Таким обазом, общий объем подготовительных работ для каждого рассматриваемого объекта может быть определен как
Необходимым условием планомерного развертывания строительно-монтажных работ является выполнение подготовительных работ в объеме, обеспечивающем осуществление строительства заданными темпами в соответствии с СНиП 3.01.01—85. В этой связи основная задача организации работ подготовительного периода заключается в определении следующих показателей:
структуры и объема работ, выполняемых для своевременного открытия фронта работ по возведению зданий и сооружений;
структуры и объема работ, выполняемых в совмещении с основными строительно-монтажными работами.
Эмпирические функции распределения объема подготовительных работ имеют следующий вид:
по участкам групп I...VIII с выполнением до начала возведения объекта
Вышеприведенные расчетные показатели устанавливают на основе достигнутого и намечаемого в перспективе уровня развития строительной техники, применения эффективных материалов и конструкций, прогрессивной технологии строительных процессов и рациональной организации строительного производства. В расчетах необходимо учитывать полное и своевременное материально-техническое обеспечение строек, укомплектование их кадрами соответствующей квалификации, машинами и механизмами.
Исходными материалами для разработки расчетных показателей выполнения подготовительных работ являются:
единая номенклатура подотраслей, видов производств, предприятий, зданий и сооружений;
нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений;
отечественный и зарубежный опыт совмещения подготовительных и основных строительно-монтажных работ.
Методика разработки расчетных показателей выполнения подготовительных работ включает следующие этапы:
формирование расчетных формул для определения объемов выполнения подготовительных работ до начала возведения объекта и в совмещении с основными строительно-монтажными работами;
выбор расчетной схемы определения объема выполнения подготовительных работ;
разработку форм представления расчетных показателей расселения объема подготовительных работ;
определение расчетных показателей распределения объема подготовительных работ.
Предлагаемые формы представления расчетных показателей выполнения объема подготовительных работ имеют вид таблицы, состоящей из двух частей — исходной и расчетной (табл. 1.5), Исходная часть включает графы 1, 2, 3, расчетная —графы 4, 5, 6.

Планировка территории

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:29:41 +0000

Площадь территории строительной площадки зависит от состава зданий и сооружений пускового комплекса (очереди) предприятия рассматриваемой отрасли промышленности. Так, на территории комплекса 2-батарейного коксового блока с размерами 900... 1300 м в длину и 400...600 м в ширину рассредоточено до 130 зданий, сооружений и установок с различными объемно-планировочными и конструктивными решениями. Большое число объектов имеет территория газоперерабатывающих заводов (до 400)", предприятий черной металлургии (до 150) и др.
Плотность застройки промышленных предприятий составляет в среднем 25...35 %, а отдельных цехов и установок — 50... ...70 %.
Территорию промышленного предприятия разделяют на следующие зоны:
предзаводскую — заводоуправление, инженерно-лабораторные, корпуса, пожарное депо, санитарно-бытовые здания, столовая,

магазины и другие здания. Для предприятий, имеющих значительную площадь территории (40...200 га), санитарно-бытовые и вспомогательные здания могут быть размещены по всей территории предприятия;
производственную — цехи и производства по выпуску промышленной продукции. Планировочные решения производственной зоны достаточно разнообразны и зависят от отраслевой специфики производственного процесса;
подсобную—главная понизительная подстанция, цехи ремонта контрольно-измерительных приборов, ремонтно-механические цехи, системы водоснабжения и очистки сточных вод и ряд других зданий и сооружений;
складскую — объекты приема, разгрузки и транспортирования сырья и готовой продукции промышленных предприятий.
Производственные и инженерные связи в зонах и между зонами предприятия осуществляют системой инженерных и транспортных коммуникаций.
По периметру территории промышленного комплекса устраивают кольцевую автомобильную дорогу с проездами и подъездами к цехам.
Магистральные участки подземных и надземных коммуникаций размещают вдоль проездов прямолинейно и параллельно красной линии застройки. От магистральных участков проектируют ответвления коммуникаций к цехам. Общая протяженность вну-триплощадочных подземных коммуникаций промышленного предприятия составляет 25...40 тыс. м, а с учетом многоканальности кабельных блоков — 80...90 тыс. м.
До 50 % всех коммуникаций проходят вдоль проездов и около 15 % — непосредственно под дорогами и подъездами к цехам. Ширина незастроенных полос, на которых прокладывают подземные и надземные коммуникации между зданиями, сооружениями и дорогами, составляет 10... 15 м.
Около 80 % всех коммуникаций трассируют параллельно друг другу на расстоянии между ними 2...5 м; 20 % — располагают обособленно.
Для прокладывания коммуникаций применяют стальные, чугунные, железобетонные, керамические и пластмассовые трубы. Колодцы и камеры на трубопроводах проектируют из типовых сборных железобетонных конструкций с защитой их наружных поверхностей гидроизоляционным покрытием.
Для прокладывания большого числа параллельно проходящих коммуникаций, а также для устройства прохода людей используют тоннели, которые служат также как воздуховоды большого сечения для нагнетания охлажденного воздуха в обслуживающие помещения цехов и установок. В тоннелях прокладывают 10... 15 % всех коммуникаций, в том числе электрические и телефонные кабели, и при необходимости размещают их в несколько ярусов и рядов. Углы поворотов, монтажные проемы, вентиляционные шахты и участки пересечения тоннелей с действующими коммуникациями проектируют из монолитного железобетона, а прямолинейные участки — из сборных железобетонных конструкций.
Кабельные блоки устраивают при прокладке межцеховых электрокабельных и телефонных сетей для защиты кабелей от розлива агрессивных жидкостей и предотвращения разрывов их при раскопках в эксплуатационных условиях. Кабельные блоки являются участками продолжений кабельных тоннелей и эстакад до их вводов в здания и сооружения. Выполняют кабельные блоки по типовому проекту московского Промтяжэлектропроекта из железобетонных многоканальных панелей или набирают из отдельных асбестоцементных труб диаметром 100... 150 мм.
Поворотные и линейные электрокабельные колодцы возводят из монолитного бетона. Линейные участки кабельных блоков заключают в тонкостенные бетонные или железобетонные -обоймы.
Для прокладки технологических трубопроводов и кабелей при небольшой протяженности различных видов коммуникаций на территориях высокой плотности застройки применяют типовые сборные железобетонные каналы, как правило, серии ИС-01-04.
Автомобильные дороги промышленных предприятий выполняют из сборных железобетонных плит, монолитного бетона и асфальтобетона.

Календарный график выполнения работ

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:28:24 +0000

Исходными данными для разработки календарного графика выполнения работ являются;
проектные решения и физические объемы работ по отдельным конструктивным элементам или частям зданий (сооружений) ;
решения по организации и технологии выполнения строительного процесса с учетом взаимной увязки со смежными процессами;
карты трудовых процессов;
нормы затрат труда и работы строительных машин, принимаемые по ЕНиР, ВНиР и др.;
данные о количественном и профессионально-квалификационном составе комплексных и специализированных бригад (звеньев), а также о производительности, видах, типах и марках строительных машин;
производственные нормы расхода строительных материалов.
Порядок разработки календарных графиков выполнения работ, а также формы их представления рассмотрены выше,

Календарный план производства работ по объекту. Комплексный сетевой график

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:27:48 +0000

При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных используют:
проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные об объемах работ;
организационно-технологические решения и схему возведения здания или сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам (технологические карты и схемы) в увязке с решениями по возведению других объектов производственной программы работ строительной организации;
календарные графики выполнения отдельных видов работ;
данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.
Календарный план производства работ по объекту (зданию, сооружению) разрабатывают в следующем порядке;
выполняют анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с расчленением здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
устанавливают перечень (номенклатуру) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
выбирают методы производства работ с определением числа и типов строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих бригад и звеньев;
устанавливают температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также продолжительность технологических и организационных перерывов;
определяют трудоемкость выполнения каждого вида работ и потребность в работе строительных машин (в маш.-сменах);
устанавливают организационную и технологическую последовательность выполнения строительных процессов, их продолжительность и их взаимную увязку во времени;
выполняют построение графической (линейной, циклограм-мной, сетевой) модели возведения здания или сооружения с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (равномерности и непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.);
выполняют на основе выбранного варианта построение графиков движения рабочих, работы строительных машин, а также строительных машинах, конструкциях и других потребности в материально-технических ресурсах.
Трудоемкость работ и потребность в работе строительных машин определяют по действующим единым или ведомственным нормам и расценкам (ЕНиР или ВНиР) с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки.
Календарный план производства работ по объекту составляют по форме 1 ПОС.
Для отдельных зданий и сооружений в составе ППР разрабатывают комплексный сетевой график. В этом графике на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливают последовательность и сроки выполнения работ, определяют потребность в трудовых ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования.
КУСГ разрабатывает генеральная подрядная организация с участием специальных организаций и заказчика. Этот график должен отражать работы, выполняемые всеми организациями, занятыми на строительстве данного объекта, а также работы, связанные с комплектацией строящегося объекта.
График разрабатывают четырьмя последовательными этапами.
На первом этапе группа сетевого планирования управлением (СПУ) изучает проектно-сметную документацию и составляет технические задания ответственным исполнителям на разработку исходных данных и составление первичных сетевых моделей выполняемых ими работ.
В технических заданиях указывают;
объекты или часть объектов, на которых должны выполнять работы данного ответственного исполнителя;
результаты, которые должны быть получены после выполнения данным исполнителем основных работ на объекте;
ответственные исполнители смежных работ;
код, которым обозначают работы данного исполнителя.
На втором этапе каждый ответственный исполнитель составляет исходные данные для сетевого графика, которые представляют собой полный перечень выполняемых его организацией работ с их характеристикой и последовательностью выполнения, а также первичные сетевые модели. При разработке исходных данных необходимо точно формулировать результат окончания каждой работы.
Материалами для подготовки исходных данных служат:
комплексный укрупненный сетевой график, разработанный и утвержденный в составе проекта (рабочего проекта) и принятые на его основе решения;
проектно-сметная документация;
действующие нормы на строительно-монтажные работы;
типовые технологические решения по производству работ;
данные о наличии ресурсов и материально-технической базе строительства;
данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях.
На третьем этапе группа СПУ с участием ответственных исполнителей выполняет построение сетевой модели строительства объекта.
Для упрощения работы по составлению сетевых графиков сокращения ее трудоемкости рекомендуется использовать типопые сетевые модели как для целых сооружений, так и для отдельных участков, а также применять типовые бланки, формы и соответствующие материалы аналогичных строек.
После построения сетевой модели выполняют нумерацию событий и первоначальный расчет графика.
На четвертом этапе осуществляют анализ и корректировку сетевого графика, заключающуюся в выявлении и сокращении путей, продолжительность которых приводит к превышению установленного срока окончания строительства. Сокращение продолжительности критического и других напряженных путей графика получают в результате уменьшения продолжительности работ, их составляющих или в результате организации параллельных потоков работ.
Для осуществления этих мер на напряженные работы добавляют ресурсы (в первую очередь за счет работ, имеющих значительные резервы времени), изменяют технологическую последовательность работ, закладывают применение более индустриальных конструкций и высокопроизводительных строительных машин и оборудования, переносят сроки поставки оборудования и др.
Эффективность планируемых мер проверяют расчетом.
Согласованный со всеми организациями-исполнителями сетевой график, продолжительность критического пути которого приведена в соответствие с директивным (нормативным) сроком, утверждает руководство генподрядной организации.
Для успешного применения сетевого планирования в управлении строительным производством необходимо создание устойчивого и ритмичного процесса сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, соблюдение сроков и форм представления и обработки отчетности, а также своевременное принятие решений по поступающей информации.
В ходе управления строительством группа СПУ выполняет следующие работы:
сбор периодической информации от ответственных исполнителей, ее обработку и корректировку на ее основе сетевого графика;
подготовку предложений по сокращению продолжительности критического пути, изменению способов ведения работ (осуществляется совместно с ответственными исполнителями);
составление донесения руководству строительства для принятия решений, направленных на улучшение хода работ;
корректировку графика на основе принятых решений.
На основе результатов обработки очередной информации группа СПУ представляет, руководству генподрядной строительной организации следующие сведения:
даты окончания строительства (по плану и по расчету графика) ;
продолжительность всех путей, превышающих установленный срок строительства, и перечень работ, их составляющих;
перечень работ планируемого периода, на которых уменьшились общие резервы времени;
предложения группы СПУ, согласованные с ответственными исполнителями, в отношении дальнейшего хода работ, перераспределения ресурсов;
перечень работ, ликвидация отклонений по которым не зависит от данного уровня руководства.
Донесение группы СПУ руководству генподрядной организации представляется по форме, постоянной для данного строительства.
Весь процесс обработки информации и выработки предложений в группе СПУ должен занимать не более двух дней.
Руководство генподрядной организации на основе представленных донесений принимает согласованное с ответственными исполнителями решение о дальнейшем ходе работ, в первую очередь о ликвидации отставаний от графика, и поручает группе СПУ корректировку сетевого графика.
Учтя внесенные в сетевой график изменения, группа СПУ выдает планово-производственному аппарату генподрядной организации данные о новом критическом пути, резервах времени и сроках выполнения работ для составления планово-производственных заданий всем ответственным исполнителям. Задания выдают на два отчетных периода с целью лучшего сопряжения последовательных заданий.
Служба диспетчеризации осуществляет повседневный контроль за выполнением решений, принятых на основе периодического контроля хода работ по сетевому графику.
При разработке комплексных сетевых графиков рекомендуется использовать также Указания по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве (СН 391-68)

Календарный план строительства промышленного предприятия, комплекса зданий и сооружений

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:25:02 +0000

При разработке календарных планов строительства промышленного предприятия или комплекса зданий и сооружений в качестве исходных данных принимают:
схему генплана предприятия или комплекса; объемно-планировочные и конструктивные решения; данные об объемах работ по отдельным зданиям и сооружениям, а также общую организационно-технологическую схему строительства объектов производственного, обслуживающего, жилищного и культурно-бытового назначения, объектов энергетического хозяйства, транспорта и связи, наружных сетей, вытекающую из единой технологии производства промышленного предприятия или архитектурной композиции и требований комплексности застройки и благоустройства территории жилого района, микрорайона и квартала;
нормы продолжительности строительства и установленные сроки ввода объектов в эксплуатацию;
календарный план работ, выполняемых в подготовительный период;
порядок и сроки обеспечения строительства фондируемыми материалами, технологическим и комплектующим оборудованием;
расчетные нормативы (показатели) для определения потребности в трудовых и материально-технических ресурсах;
данные по объектам-представителям или объектам-аналогам.
Порядок и методика разработки календарных планов строительства промышленных предприятий, комплекса зданий и сооружений, застройки жилого массива в значительной степени зависят как от особенностей генплана комплекса, так и от характеристики отдельных зданий и сооружения, входящих в состав комплекса, степени однородности их объемно-планировочных и конструктивных решений.
При выборе общей организационно-технологической схемы строительства, методов производства сложных строительно-монтажных работ и проектировании комплексного строительного потока промышленные предприятия, комплекс зданий и сооружений по характеру распределения объемов строительно-монтажных работ относят к одному из следующих четырех основных типов:
сосредоточенные объекты, все здания и сооружения которых расположены в пределах единой строительной площадки (промышленные предприятия, жилые массивы) или нескольких строительных площадок (промышленные узлы, районы сосредоточенного строительства);
линейные объекты транспорта и связи (железные и автомобильные дороги, магистральные нефте- и газопроводы, линии связи и электропередач, каналы);
территориально-разрозненные объекты, в состав которых входят отдельные здания и сооружения, расположенные на значительном расстоянии друг от друга;
смешанные объекты (железные дороги с узловыми станциями, вокзалами, депо, мостами, подстанциями; автомобильные дороги с комплексами технического обслуживания транспорта, дорожно-эксплуатационными комплексами, транспортными развязками, мостами и др.).
При выборе организационно-технологических схем и методов производства работ, расчете основных параметров строительного потока варианты различают по признаку однородности или неоднородности проектно-строительных и технологических решений.
Однородные объекты характеризуются многократной повторяемостью конструктивных решений по частям (секциям, пролетам) зданий и равномерным распределением объемов строительно-монтажных работ по ним. К таким объектам относят: одноэтажные промышленные здания в машиностроительной, легкой, радиотехнической, электротехнической, пищевой промышленности, промышленности строительных материалов и строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания универсального назначения, а также предназначенные для размещения предприятий легкой (обувных, швейных фабрик) и пищевой (молочных заводов, мясокомбинатов) промышленности. К однородным объектам относят также жилые здания в массовом жилищном строительстве.
Неоднородные объекты отличаются неравномерным распределением объемов работ, наличием разнохарактерных строительных конструкций (сборных и монолитных железобетонных, металлических), отсутствием повторяющихся габаритов и схем по частям зданий, наличием тяжелого и сложного технологического оборудования, монтаж которого часто выполняют в процессе возведения здания. К таким объектам относят одноэтажные и многоэтажные здания, а также здания смешанного типа, в которых в едином строительном объеме применяют одноэтажные и многоэтажные секции и пролеты с разнотипными конструкциями значительных габаритов и массы. Примером зданий такого типа являются производственные корпуса угольных и горно-рудных предприятий, металлургических заводов, тепловых электростанций, сахарных и цементных заводов, ряда предприятий химической промышленности.
Наиболее общий и сложный случай представляет собой разработка календарного плана строительства промышленного предприятия (рис. 1.2, табл. 1.3), которую выполняют в следующем порядке:
устанавливают перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства;
группируют здания и сооружения подсобного производственного и обслуживающего назначения по степени их однородности. При этом в дальнейшем на календарном плане каждую группу представляют как один объект;
распределяют по группам здания и сооружения основного производственного назначения с учетом состава предприятия, установленной очередности ввода в эксплуатацию отдельных его очередей, частей и пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности проектных решений;
устанавливают номенклатуру, объемы, трудоемкость работ и потребность в машинах по каждой группе объектов;
выбирают методы производства наиболее сложных видов работ и ведущие строительные машины;
выполняют построение графической (линейной, циклограм-мной, сетевой) модели строительства комплекса с выбором наиболее целесообразного варианта по срокам строительства или другому критерию эффективности;
выполняют на основе выбранного варианта построение графиков суммарной потребности во времени в трудовых ресурсах, также распределения капитальных вложений и объемов (стоимости) строительно-монтажных работ по периодам строительства.
При разработке календарного плана строительства промышленного предприятия необходимо соблюдать следующие основные принципы подготовки к строительству отдельных зданий и сооружений в составе комплекса:
каждое новое строительство начинать с прокладки постоянных подъездных путей к строительной площадке, а также выполнения необходимых подготовительных работ (подготовка строительной площадки; устройство временных дорог, сетей и объектов для обеспечения строительства водой, энергией и теплом; создание строительного хозяйства; организация карьеров; строительство вспомогательных производственных помещений, временных административно-хозяйственных зданий, жилых помещений для строителей);
основные строительно-монтажные работы начинать с инженерной подготовки территории (планировка территории; устройство водостоков; прокладка подземных магистралей энергоснабжения, водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения и других инженерных сетей; строительство железных и автомобильных дорог);
строительство каждого отдельного здания или сооружения начинать только после окончания подготовительных и общеплощадочных работ на участке этого объекта;
работы по возведению наземных конструкций каждого здания или сооружения начинать только после устройства подземных конструкций, обратной засыпки грунта в пазухи котлованов и траншей и планировки площадки;
в календарном плане предусматривать последовательную концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов на пусковых объектах.
Для особо сложных объектов строительства в составе ПОС разрабатывают комплексный укрупненный сетевой график ККУСГ).
Его составляют с относительно небольшим числом работ и событий. Степень детализации принимают достаточной для определения отдельных этапов строительства и проектирования, сроков поставки технологического оборудования, освоения предприятием проектной мощности, а также для проведения оптимизации графика по использованию основных ресурсов.
В качестве отдельных элементов (работ) в график можно включать строительство сооружений, узлов или их частей, если обемы строительно-монтажных работ и общие капиталовложения по периодам строительства при этом могут быть определены.
Этап разработки рабочей документации отражают в графике в виде укрупненной работы с продолжительностью, определенной с учетом норм продолжительности проектирования.
Сроки поставки основного технологического оборудования должны быть отражены в КУСГ специальными символами, привязанными с необходимым опережением к началу монтажа отдельных узлов и обозначенными цифрами со ссылками на соответствующие комплектовочные ведомости и спецификации.
При необходимости проведения сложных и длительных работ по изготовлению, комплектации и поставке нестандартного и имен-никового технологического оборудования изготовитель и поставщик по согласованию с заказчиком могут разработать самостоятельный сетевой график, в котором сроки поставок должны быть увязаны со сроками строительно-монтажных работ.
Работы по освоению предприятий проектной мощности отражают в КУСГ укрупненными этапами.
Если освоение проектной мощности представляет собой длительный и сложный процесс, включающий целый комплекс работ (развитие необходимой сырьевой базы, подготовка кадров и освоение ими нового оборудования и т.д.), на этот этап заказчик составляет самостоятельный сетевой график.
Для наглядности и удобства использования КУСГ сопровождают эпюрами капиталовложений и потребности в тех или иных ресурсах по периодам строительства.
Как правило, разработку КУСГ ведут одновременно и в полной увязке с разработкой технических и организационных решений ПОС и осуществляют под руководством главного инженера проекта силами отдела, разрабатывающего ПОС.
Работа над сетевым графиком включает: подготовку исходных данных; составление участков графика; сведение их (сшивку) в общий комплексный укрупненный сетевой график; расчет графика; проведение согласований; корректировку и оптимизацию графика.
Исходными данными для разработки КУСГ являются:
заданный срок строительства проектируемого предприятия (комплекса), а также имеющиеся решения по вопросам его материально-технического обеспечения;
технологические и компоновочные решения проекта (рабочего проекта) — состав пусковых комплексов по очередям строительства, полный перечень объектов, технологическая последовательность ввода в действие производства и др.;
состав и мощности организаций, намечаемых для осуществления строительства.
При разработке КУСГ целесообразно выявить главную цель работ, отражающую технологическую последовательность строительства, монтажа и ввода в действие основного агрегата или производства и принять ее в основу компоновки сетевой модели.
При определении продолжительности работ КУСГ следует руководствоваться как действующими нормативами, так и данными о продолжительности проектирования и строительства аналогичных объектов.
После составления и расчета КУСГ проводят его оптимизацию. На этой стадии последовательно, иногда многократно улучшая первоначальный вариант графика, решают следующие основные задачи:
выявление оптимальной продолжительности строительства, не превышающей директивного или нормативного срока;
выявление возможности наиболее целесообразного использования капитальных вложений, материально-технических и людских ресурсов в результате распределения работ в пределах имеющихся резервов времени.
Потребность в капитальных вложениях по периодам строительства определяют суммированием объемов строительно-монтажных работ, подсчитанных по интенсивности и стоимости оборудования, поставку которого предусматривают в данном периоде.
Интенсивность выполнения работ просчитывают путем деления объема работ в денежном выражении на продолжительность данной работы.
Потребность в рабочих по периодам строительства определяют путем деления объемов работы за данный период на усредненную выработку по видам работ в денежном выражении.
Расчет потребности в ресурсах можно выполнять на ЭВМ или вручную. При ручном расчете рекомендуется использовать сетевой график, построенный в масштабе времени.
Календарные сроки выполнения отдельных работ определяют после окончательного утверждения срока строительства проектируемого предприятия.

Календарный план работ строительной организации

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:23:27 +0000

Исходными данными для разработки календарного плана работ строительной организации по выполнению производственной программы являются:
перспективный (пятилетний) план подрядных работ строительной организации;
проектно-сметная документация на полный объем работ в планируемом периоде;
проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основе данных внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам;
календарные планы строительства в составе ПОС, ППР и технологических карт;
годовой производственно-экономический план (стройфин-план) строительной организации;
данные о планируемых объектах и сроках поставки строительных материалов, машин и других материально-технических ресурсов;
установленные сроки ввода объектов в действие;
данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных строительных организаций и отдельных их подразделений (строительных участков, бригад и звеньев);
ожидаемое выполнение объемов работ на задельных объектах на начало планируемого периода.
Разработка календарного плана работ строительной организации (треста, объединения) производится в следующем порядке:
строительная организация на основе проектов внутрипостроечных титульных списков по всем заказчикам составляет проект плана подрядных строительно-монтажных работ на планируемый (годовой, двухлетний) период и план распределения объектов по строительно-монтажным управлениям с учетом их территориального расположения, специализации и мощности. Эти данные сводят в таблицу;
строительно-монтажные управления на основе плана распределения объектов по СМУ устанавливают номенклатуру и объемы основных строительных, монтажных и специальных строительных работ (специализированных потоков), а также затраты труда на их выполнение по каждому объекту и в целом по строительному управлению. Эти данные также заносят в сводную таблицу;
строительные управления разрабатывают календарные планы работ исходя из условий наиболее равномерного использования трудовых ресурсов и строительных машин подразделений СМУ (строительных участков, бригад и звеньев рабочих) на основе данных ПОС, ППР, технологических карт и других календарных планов определенного назначения.
Разработку календарного плана по каждому из генподрядных строительных управлений (рис. 1.1) выполняют следующим образом.
1. Определяют среднее число рабочих, необходимое в течение планового периода (года) для выполнения ведущего строительного процесса по объектам строительного управления. Таким ведущим процессом в примере являются работы по устройству кирпичных стен с общей трудоемкостью работ 15 428 чел.-дн. Тогда средняя численность каменщиков будет равна 15 428 : 260 = = 60 чел., где 260 — число рабочих дней в году.
2. Определяют среднюю численность рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ СМУ. Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена из 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену (при двухсменной работе) составит (20Х Х2) :2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) будет равна 400: 20=20.
3. Выполняют построение линейного графика устройства кладки стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносят таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему.
Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график, все объекты делят на четыре группы: I — объекты, начатые строительством в годы, предшествующие планируемому; П — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы; IV — объекты с началом в планируемом году и окончанием в последующие годы.
В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV.
В нашем примере число объектов I группы составляет 6.
Для одновременного выполнения ведущего вида работ (кладки стен из кирпича) на этих объектах необходимо 120 каменщиков, в то время как в наличии имеется только 60. Такое число рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включают в график первым. Остальные пять объектов I группы включают в график последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах.
Такой порядок включения объектов соблюдают и далее до конца планируемого периода времени.
4. Определяют в зависимости от фронта работ предварительное минимально и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и уста
навливают продолжительность их выполнения.
После определения организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включают последующие и предшествующие работы.
5. Строят график суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строительного управления, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.
6. Далее графики корректируют с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в соответствие с имеющимся числом рабочих.
Корректировку выполняют, изменяя численность рабочих, увеличивая организационный перерыв по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включая в график те объекты, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.

Классификация календарных планов и сетевых графиков

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:22:29 +0000

Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы. Разрабатывается на годовой (двухлетний) период в составе документации по организации выполнения работ производственной программы строительной организации и устанавливает последовательность и сроки поточного выполнения работ отдельных видов и их взаимную увязку во времени, при которых обеспечена полная загрузка и ритмичная работа строительной организации в течение длительного периода времени, равномерный или своевременный ввод зданий и сооружений в эксплуатацию, комплексность застройки и благоустройство территории.
Календарный план строительства предприятия, комплекса зданий и сооружений. Разрабатывается в составе проекта организации строительства и устанавливает очередность и сроки строительства, а также работ подготовительного периода.
Комплексный укрупненный сетевой график (в составе ПОС). Разрабатывается для организаций заказчика, проектных и строительных организаций, осуществляющих планирование, финансирование и материально-техническое обеспечение строительства, особо сложных объектов производственного и жилищно-граждан-ского назначения.
Календарный план производства работ по объекту (виду работ). Разрабатывается в составе проекта производства работ и устанавливает последовательность и сроки выполнения строительных, монтажных и специальных строительных работ и их взаимную увязку во времени при возведении отдельного здания (сооружения). Календарный план производства работ по объекту является основным документом производственного назначения, на основе которого осуществляют оперативное планирование и управление работами на объекте, составляют годовые, квартальные, месячные, недельно-суточные и часовые графики производства работ, а также графики поступления на объект конструкций, изделий, материалов и оборудования.
Комплексный сетевой график (в составе ППР). Разрабатывается для генподрядных, субподрядных и других организаций, осуществляющих строительство зданий и сооружений, а также выполняющих подготовительные работы по застраиваемым территориям. Предусматривает оперативное планирование и управление строительным производством.
Календарный график выполнения работ. Разрабатывается в составе технологической карты на комплексный строительный процесс, результатом которого являются законченные конструктивные элементы или части здания (сооружения), и устанавливает последовательность выполнения отдельных рабочих процессов и операций, их продолжительность и взаимную увязку во времени.
Все рассмотренные календарные планы увязывают между собой по основным организационно-технологическим решениям и показателям и обеспечивают их преемственность, вытекающую из установленного порядка и стадийности в проектировании (проект, рабочий проект, рабочая документация), периодичности в планировании (перспективное, текущее, оперативное) и видов подготовки строительного производства (общая организационно-техническая подготовка к строительству объекта, подготовка строительной организации к выполнению производственной программы, подготовка к производству строительно-монтажных работ.
При организации долговременных потоков в календарных планах всех видов и назначения предусматривают поточность в производстве строительных, монтажных и специальных строительных работ каждого вида с последовательной концентрацией трудовых и материально-технических ресурсов на пусковых и важнейших объектах.
Разработке календарных планов и графиков предшествует выбор организационно-технологических схем строительства, при котором в качестве общих принципов необходимо учитывать:
законченность отдельного технологического цикла (передела) в общей технологии промышленного производства;
конструктивную завершенность выделяемой части промышленного предприятия или отдельного здания (сооружения);
пространственную устойчивость выделяемой части здания (сооружения);
параллельность (одновременность) строительства отдельных объектов в составе предприятия и возведения частей зданий (сооружений), а также прямоточность, исключающую избыточные, дальние, возвратные, встречные и другие нерациональные направления в организационно-технологических схемах.
Выбор организационно-технологических схем осуществляют с учетом степени сложности строительства объектов.

Особенности проекта организации строительства (ПОС) для отдельных специфических объектов и условий строительства

admin — Sun, 02 Aug 2009 12:20:53 +0000

Дополнения в ПОС при реконструкции и техническом перевооружении действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений. Календарный план строительства, комплексный укрупненный сетевой график, организационно-технологические схемы и обоснования в пояснительной записке. Устанавливают очередность и порядок совмещенного выполнения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ останавливают или изменяют технологические процессы основного производства.
В ПОС дополнительно определяют также состав работ подготовительного периода из условия, чтобы продолжительность выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производства, была минимальной.
Строительный генеральный план (стройгея-план). Устанавливает расположение: действующих зданий, сооружений и инженерных сетей, не подлежащих реконструкции и техническому перевооружению; вновь возводимых зданий, сооружений и прокладываемых сетей; реконструируемых и разбираемых зданий и сооружений; разбираемых и перекладываемых инженерных сетей, мест примыкания новых сетей к существующим; проездов по территории; мест бытового обслуживания работников предприятия; направления безопасного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия.
Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании; график потребности в кадрах строителей. Устанавливают потребность в материально-технических и трудовых ресурсах по периодам реконструкции и технического перевооружения исходя из видов и объемов работ.
Пояснительная записка. Устанавливает: перечень и объемы работ, на которые распространяются удорожающие факторы; мероприятия по предохранению основного производства от воздействий строительно-монтажных работ в период реконструкции и по обеспечению совместной деятельности предприятия и строительной организации; услуги промышленного предприятия по созданию производственных условий для строителей, в том числе по использованию в процессе реконструкции электроэнергии, пара, сжатого воздуха, кислорода, воды, тепловозов, мотовозов, платформ, мостовых, железнодорожных и других кранов, грузовых лифтов, подъемников, электрокаров, помещений для мастерских, складов, контор, а также столовых, медпунктов, клубов, гардеробных, душевых.
Определяют внутризаводские и внутрицеховые грузоподъемные и транспортные средства предприятий передаваемые строителям на период реконструкции или технического перевооружения, а также мероприятия по пожаро- и взрывобезопасности.
Дополнения в ПОС сложных объектов и крупных промышленных комплексов с применением узлового метода. Комплексный укрупненный поузловой сетевой график. Выделяет технологические узлы.
Организационно-технологические схемы.
Включают: схему разбивки объекта на узлы с определением их перечня и состава; схему технологической взаимоувязки узлов и их энергетического обеспечения; схему последовательности ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени.
Дополнения в ПОС жилых районов, микрорайонов и градостроительных комплексов. Календарный план строительства, комплексный укрупненный сетевой график, организационно-технологические схе-м ы. Включают в первый этап работы по прокладке инженерных сетей и возведению подземных частей, во второй — по возведению надземных частей зданий и сооружений.
В ПОС предусматривают также строительство жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженер-

ному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки.
Дополнения в ПОС магистральных линейных сооружений общей сети (магистральных железных и автомобильных дорог, магистральных нефте- и газопроводов, линий связи и линий электропередачи и т. п.). Календарный план строительства, ситуационный план, строй генплан, ведомость объемов работ, пояснительная записка: Имеют следующие особенности:
определяют объем и трудоемкость основных строительно-монтажных работ по участкам трассы;
указывают места обхода или преодоления специальными средствами естественных препятствий и преград, переправ на реках;
определяют места размещения баз материально-технического снабжения, производственных предприятий и объектов энергетического обеспечения, обслуживающих строительство на отдельных участках трассы, а также жилых поселков для строителей;
отражают транспортную схему доставки материально-технических ресурсов с расположением станций и пристаней разгрузки, промежуточных складов и временных подъездных дорог, в том числе временной дороги вдоль трассы сооружения;
предусматривают решения по максимальному использованию участков вновь строящихся железных и автомобильных дорог для нужд строительства;
устанавливают в зависимости от территориального размещения строительных организаций распределение их подразделений по участкам трассы в увязке с графиком и направлением работы линейных колонн.
Дополнения в ПОС внутрихозяйственных автомобильных дорог в колхозах, совхозах и других сельскохозяйственных предприятиях. Календарный план строительства, ситуационный план, строительный генеральный план, ведомость объемов работ, пояснитель-ная записка. Имеют следующие особенности:
определяют согласованные с районным агропромышленным объединением объемы и технологическую последовательность строительства автомобильных дорог сельскохозяйственных предприятий при совместных усилиях предприятий и организаций, входящих в состав объединения, предусматривая необходимость создания в заданные сроки дорожнотранспортной сети по агропромышленному объединению в целом.
предусматривают в обоснованных случаях строительство внутрихозяйственных дорог стадийно, обеспечивая на первой стадии временное движение по земляному полотну, а также улучшение непроезжих и наиболее труднопроходимых участков трассы;
устанавливают сроки и порядок выполнения отдельных дорожно-строительных работ, согласованные с землепользователями, на производственно-хозяйственную деятельность которых могут повлиять эти работы;
учитывают возможность временного использования по согласованию с сельскохозяйственными предприятиями пригодных по техническим характеристикам для нужд дорожного строительства сельскохозяйственных машин и прицепного (навесного) оборудования к ним, а также временного привлечения трудовых ресурсов, высвобождаемых в отдельные периоды сельскохозяйственного производства.
Дополнения в ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов. Календарный план строительства. Указывает сроки пропуска расходов воды в реке в отдельные этапы строительного периода; сроки перекрытия русла, наполнения водохранилища; предусматривает минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения при их реконструкции.
Ситуационный план строительства оросительных и осушительных систем Указывает границы орошаемой или осушаемой территории, площади орошения и осушения с указанием очередности их ввода; границы эксплуатационных и строительных участков, размещение карьеров, а по крупным сооружениям — границы отвода и затопления территорий, отводные каналы и временные мосты.
Организационно-технологические схемы. Определяют схемы пропуска расходов воды в реке, а также способы преграждения и отвода русла реки в строительный период; предусматривают при производстве строительно-монтажных работ мероприятия по обеспечению бесперебойного полива сельскохозяйственных угодий.
Дополнения в ПОС подземных горных выработок. Орга-низационн о-т ехнологические схемы. Устанавливают: технологические схемы проходки стволов, горизонтальных и наклонных выработок и камер, если они отличаются от типовых; схемы и режимы проветривания горных выработок по периодам их проходки; решения по обогреву и охлаждению подаваемого в выработки воздуха, а также меры по борьбе с пылью, газами, внезапными выбросами пород, угля и газов, горными ударами, прорывами вод и плывунов; схемы водоотлива при проходке стволов и выработок; решения по отводу и очистке шахтных вод.

Пояснительная записка. Обосновывает выбор типов копров и подъемных установок в случаях использования их как временных на период горнопроходческих работ.
Дополнения в ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений. Календарный план строительства. Составляется с учетом необходимости окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. В эти периоды предусматривают выполнение строительно-монтажных работ.
Ситуационный план, строительный генеральный план. Отражают: решения по размещению отвалов грунта и его складированию для обратной засыпки, исключая при этом устройство временных отвалов в оползневой зоне; решения по размещению и использованию карьеров добычи местных строительных материалов", решения по организации поверхностного водоотвода, водопонижения, производства работ по цементации и другим способам закрепления грунтов.
Пояснительная записка дополнительно содержит: прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства; мероприятия по обеспечению устойчивости склонов и откосов на период строительства защитных сооружений.
Дополнения в ПОС противоселевых защитных сооружений. Календарный план строительства. Указывает сроки возможного образования селевого потока на основе прогнозов материалов изысканий.
Ситуационный план, строительный генплан, пояснительная записка. Имеют следующие особенности:
отражают решения по пропуску паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения и обеспечению их сохранности; образованиями селевых потоков с обеспечением их устойчивой радиосвязью с диспетчерским пунктом строительства; определяют размещение в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, эвакуационных площадок, лестниц и проездов для работающих людей и строительной техники;
содержат рекомендации по режиму производства работ в селеопасный период, решения по сезонности строительства с учетом местных климатических условий, проект радиофицирования строительной площадки, строительной базы и жилого поселка строителей.
Дополнения в ПОС типовых предприятий, зданий, сооружений. Типовая проектная документация (проект,рабочий проект) на строительство предприятия, здания, сооружения. Содержит основные положения по организации строительства, включающие требования к строительному генплану, организации и методам выполнения основных видов работ с указанием их объемов.