Archive

Archive for the ‘КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА’ Category

Календарный график выполнения работ

Август 2nd, 2009
Комментарии к записи Календарный график выполнения работ отключены

Исходными данными для разработки календарного графика выполнения работ являются;
проектные решения и физические объемы работ по отдельным конструктивным элементам или частям зданий (сооружений) ;
решения по организации и технологии выполнения строительного процесса с учетом взаимной увязки со смежными процессами;
карты трудовых процессов;
нормы затрат труда и работы строительных машин, принимаемые по ЕНиР, ВНиР и др.;
данные о количественном и профессионально-квалификационном составе комплексных и специализированных бригад (звеньев), а также о производительности, видах, типах и марках строительных машин;
производственные нормы расхода строительных материалов.
Порядок разработки календарных графиков выполнения работ, а также формы их представления рассмотрены выше,

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Календарный план производства работ по объекту. Комплексный сетевой график

Август 2nd, 2009
Комментарии к записи Календарный план производства работ по объекту. Комплексный сетевой график отключены

При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных используют:
проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные об объемах работ;
организационно-технологические решения и схему возведения здания или сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам (технологические карты и схемы) в увязке с решениями по возведению других объектов производственной программы работ строительной организации;
календарные графики выполнения отдельных видов работ;
данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.
Календарный план производства работ по объекту (зданию, сооружению) разрабатывают в следующем порядке;
выполняют анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с расчленением здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
устанавливают перечень (номенклатуру) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
выбирают методы производства работ с определением числа и типов строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих бригад и звеньев;
устанавливают температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также продолжительность технологических и организационных перерывов;
определяют трудоемкость выполнения каждого вида работ и потребность в работе строительных машин (в маш.-сменах);
устанавливают организационную и технологическую последовательность выполнения строительных процессов, их продолжительность и их взаимную увязку во времени;
выполняют построение графической (линейной, циклограм-мной, сетевой) модели возведения здания или сооружения с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (равномерности и непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.);
выполняют на основе выбранного варианта построение графиков движения рабочих, работы строительных машин, а также строительных машинах, конструкциях и других потребности в материально-технических ресурсах.
Трудоемкость работ и потребность в работе строительных машин определяют по действующим единым или ведомственным нормам и расценкам (ЕНиР или ВНиР) с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки.
Календарный план производства работ по объекту составляют по форме 1 ПОС.
Для отдельных зданий и сооружений в составе ППР разрабатывают комплексный сетевой график. В этом графике на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливают последовательность и сроки выполнения работ, определяют потребность в трудовых ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования.
КУСГ разрабатывает генеральная подрядная организация с участием специальных организаций и заказчика. Этот график должен отражать работы, выполняемые всеми организациями, занятыми на строительстве данного объекта, а также работы, связанные с комплектацией строящегося объекта.
График разрабатывают четырьмя последовательными этапами.
На первом этапе группа сетевого планирования управлением (СПУ) изучает проектно-сметную документацию и составляет технические задания ответственным исполнителям на разработку исходных данных и составление первичных сетевых моделей выполняемых ими работ.
В технических заданиях указывают;
объекты или часть объектов, на которых должны выполнять работы данного ответственного исполнителя;
результаты, которые должны быть получены после выполнения данным исполнителем основных работ на объекте;
ответственные исполнители смежных работ;
код, которым обозначают работы данного исполнителя.
На втором этапе каждый ответственный исполнитель составляет исходные данные для сетевого графика, которые представляют собой полный перечень выполняемых его организацией работ с их характеристикой и последовательностью выполнения, а также первичные сетевые модели. При разработке исходных данных необходимо точно формулировать результат окончания каждой работы.
Материалами для подготовки исходных данных служат:
комплексный укрупненный сетевой график, разработанный и утвержденный в составе проекта (рабочего проекта) и принятые на его основе решения;
проектно-сметная документация;
действующие нормы на строительно-монтажные работы;
типовые технологические решения по производству работ;
данные о наличии ресурсов и материально-технической базе строительства;
данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях.
На третьем этапе группа СПУ с участием ответственных исполнителей выполняет построение сетевой модели строительства объекта.
Для упрощения работы по составлению сетевых графиков сокращения ее трудоемкости рекомендуется использовать типопые сетевые модели как для целых сооружений, так и для отдельных участков, а также применять типовые бланки, формы и соответствующие материалы аналогичных строек.
После построения сетевой модели выполняют нумерацию событий и первоначальный расчет графика.
На четвертом этапе осуществляют анализ и корректировку сетевого графика, заключающуюся в выявлении и сокращении путей, продолжительность которых приводит к превышению установленного срока окончания строительства. Сокращение продолжительности критического и других напряженных путей графика получают в результате уменьшения продолжительности работ, их составляющих или в результате организации параллельных потоков работ.
Для осуществления этих мер на напряженные работы добавляют ресурсы (в первую очередь за счет работ, имеющих значительные резервы времени), изменяют технологическую последовательность работ, закладывают применение более индустриальных конструкций и высокопроизводительных строительных машин и оборудования, переносят сроки поставки оборудования и др.
Эффективность планируемых мер проверяют расчетом.
Согласованный со всеми организациями-исполнителями сетевой график, продолжительность критического пути которого приведена в соответствие с директивным (нормативным) сроком, утверждает руководство генподрядной организации.
Для успешного применения сетевого планирования в управлении строительным производством необходимо создание устойчивого и ритмичного процесса сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, соблюдение сроков и форм представления и обработки отчетности, а также своевременное принятие решений по поступающей информации.
В ходе управления строительством группа СПУ выполняет следующие работы:
сбор периодической информации от ответственных исполнителей, ее обработку и корректировку на ее основе сетевого графика;
подготовку предложений по сокращению продолжительности критического пути, изменению способов ведения работ (осуществляется совместно с ответственными исполнителями);
составление донесения руководству строительства для принятия решений, направленных на улучшение хода работ;
корректировку графика на основе принятых решений.
На основе результатов обработки очередной информации группа СПУ представляет, руководству генподрядной строительной организации следующие сведения:
даты окончания строительства (по плану и по расчету графика) ;
продолжительность всех путей, превышающих установленный срок строительства, и перечень работ, их составляющих;
перечень работ планируемого периода, на которых уменьшились общие резервы времени;
предложения группы СПУ, согласованные с ответственными исполнителями, в отношении дальнейшего хода работ, перераспределения ресурсов;
перечень работ, ликвидация отклонений по которым не зависит от данного уровня руководства.
Донесение группы СПУ руководству генподрядной организации представляется по форме, постоянной для данного строительства.
Весь процесс обработки информации и выработки предложений в группе СПУ должен занимать не более двух дней.
Руководство генподрядной организации на основе представленных донесений принимает согласованное с ответственными исполнителями решение о дальнейшем ходе работ, в первую очередь о ликвидации отставаний от графика, и поручает группе СПУ корректировку сетевого графика.
Учтя внесенные в сетевой график изменения, группа СПУ выдает планово-производственному аппарату генподрядной организации данные о новом критическом пути, резервах времени и сроках выполнения работ для составления планово-производственных заданий всем ответственным исполнителям. Задания выдают на два отчетных периода с целью лучшего сопряжения последовательных заданий.
Служба диспетчеризации осуществляет повседневный контроль за выполнением решений, принятых на основе периодического контроля хода работ по сетевому графику.
При разработке комплексных сетевых графиков рекомендуется использовать также Указания по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве (СН 391-68)

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Календарный план строительства промышленного предприятия, комплекса зданий и сооружений

Август 2nd, 2009
Комментарии к записи Календарный план строительства промышленного предприятия, комплекса зданий и сооружений отключены

При разработке календарных планов строительства промышленного предприятия или комплекса зданий и сооружений в качестве исходных данных принимают:
схему генплана предприятия или комплекса; объемно-планировочные и конструктивные решения; данные об объемах работ по отдельным зданиям и сооружениям, а также общую организационно-технологическую схему строительства объектов производственного, обслуживающего, жилищного и культурно-бытового назначения, объектов энергетического хозяйства, транспорта и связи, наружных сетей, вытекающую из единой технологии производства промышленного предприятия или архитектурной композиции и требований комплексности застройки и благоустройства территории жилого района, микрорайона и квартала;
нормы продолжительности строительства и установленные сроки ввода объектов в эксплуатацию;
календарный план работ, выполняемых в подготовительный период;
порядок и сроки обеспечения строительства фондируемыми материалами, технологическим и комплектующим оборудованием;
расчетные нормативы (показатели) для определения потребности в трудовых и материально-технических ресурсах;
данные по объектам-представителям или объектам-аналогам.
Порядок и методика разработки календарных планов строительства промышленных предприятий, комплекса зданий и сооружений, застройки жилого массива в значительной степени зависят как от особенностей генплана комплекса, так и от характеристики отдельных зданий и сооружения, входящих в состав комплекса, степени однородности их объемно-планировочных и конструктивных решений.
При выборе общей организационно-технологической схемы строительства, методов производства сложных строительно-монтажных работ и проектировании комплексного строительного потока промышленные предприятия, комплекс зданий и сооружений по характеру распределения объемов строительно-монтажных работ относят к одному из следующих четырех основных типов:
сосредоточенные объекты, все здания и сооружения которых расположены в пределах единой строительной площадки (промышленные предприятия, жилые массивы) или нескольких строительных площадок (промышленные узлы, районы сосредоточенного строительства);
линейные объекты транспорта и связи (железные и автомобильные дороги, магистральные нефте- и газопроводы, линии связи и электропередач, каналы);
территориально-разрозненные объекты, в состав которых входят отдельные здания и сооружения, расположенные на значительном расстоянии друг от друга;
смешанные объекты (железные дороги с узловыми станциями, вокзалами, депо, мостами, подстанциями; автомобильные дороги с комплексами технического обслуживания транспорта, дорожно-эксплуатационными комплексами, транспортными развязками, мостами и др.).
При выборе организационно-технологических схем и методов производства работ, расчете основных параметров строительного потока варианты различают по признаку однородности или неоднородности проектно-строительных и технологических решений.
Однородные объекты характеризуются многократной повторяемостью конструктивных решений по частям (секциям, пролетам) зданий и равномерным распределением объемов строительно-монтажных работ по ним. К таким объектам относят: одноэтажные промышленные здания в машиностроительной, легкой, радиотехнической, электротехнической, пищевой промышленности, промышленности строительных материалов и строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания универсального назначения, а также предназначенные для размещения предприятий легкой (обувных, швейных фабрик) и пищевой (молочных заводов, мясокомбинатов) промышленности. К однородным объектам относят также жилые здания в массовом жилищном строительстве.
Неоднородные объекты отличаются неравномерным распределением объемов работ, наличием разнохарактерных строительных конструкций (сборных и монолитных железобетонных, металлических), отсутствием повторяющихся габаритов и схем по частям зданий, наличием тяжелого и сложного технологического оборудования, монтаж которого часто выполняют в процессе возведения здания. К таким объектам относят одноэтажные и многоэтажные здания, а также здания смешанного типа, в которых в едином строительном объеме применяют одноэтажные и многоэтажные секции и пролеты с разнотипными конструкциями значительных габаритов и массы. Примером зданий такого типа являются производственные корпуса угольных и горно-рудных предприятий, металлургических заводов, тепловых электростанций, сахарных и цементных заводов, ряда предприятий химической промышленности.
Наиболее общий и сложный случай представляет собой разработка календарного плана строительства промышленного предприятия (рис. 1.2, табл. 1.3), которую выполняют в следующем порядке:
устанавливают перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства;
группируют здания и сооружения подсобного производственного и обслуживающего назначения по степени их однородности. При этом в дальнейшем на календарном плане каждую группу представляют как один объект;
распределяют по группам здания и сооружения основного производственного назначения с учетом состава предприятия, установленной очередности ввода в эксплуатацию отдельных его очередей, частей и пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности проектных решений;
устанавливают номенклатуру, объемы, трудоемкость работ и потребность в машинах по каждой группе объектов;
выбирают методы производства наиболее сложных видов работ и ведущие строительные машины;
выполняют построение графической (линейной, циклограм-мной, сетевой) модели строительства комплекса с выбором наиболее целесообразного варианта по срокам строительства или другому критерию эффективности;
выполняют на основе выбранного варианта построение графиков суммарной потребности во времени в трудовых ресурсах, также распределения капитальных вложений и объемов (стоимости) строительно-монтажных работ по периодам строительства.
При разработке календарного плана строительства промышленного предприятия необходимо соблюдать следующие основные принципы подготовки к строительству отдельных зданий и сооружений в составе комплекса:
каждое новое строительство начинать с прокладки постоянных подъездных путей к строительной площадке, а также выполнения необходимых подготовительных работ (подготовка строительной площадки; устройство временных дорог, сетей и объектов для обеспечения строительства водой, энергией и теплом; создание строительного хозяйства; организация карьеров; строительство вспомогательных производственных помещений, временных административно-хозяйственных зданий, жилых помещений для строителей);
основные строительно-монтажные работы начинать с инженерной подготовки территории (планировка территории; устройство водостоков; прокладка подземных магистралей энергоснабжения, водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения и других инженерных сетей; строительство железных и автомобильных дорог);
строительство каждого отдельного здания или сооружения начинать только после окончания подготовительных и общеплощадочных работ на участке этого объекта;
работы по возведению наземных конструкций каждого здания или сооружения начинать только после устройства подземных конструкций, обратной засыпки грунта в пазухи котлованов и траншей и планировки площадки;
в календарном плане предусматривать последовательную концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов на пусковых объектах.
Для особо сложных объектов строительства в составе ПОС разрабатывают комплексный укрупненный сетевой график ККУСГ).
Его составляют с относительно небольшим числом работ и событий. Степень детализации принимают достаточной для определения отдельных этапов строительства и проектирования, сроков поставки технологического оборудования, освоения предприятием проектной мощности, а также для проведения оптимизации графика по использованию основных ресурсов.
В качестве отдельных элементов (работ) в график можно включать строительство сооружений, узлов или их частей, если обемы строительно-монтажных работ и общие капиталовложения по периодам строительства при этом могут быть определены.
Этап разработки рабочей документации отражают в графике в виде укрупненной работы с продолжительностью, определенной с учетом норм продолжительности проектирования.
Сроки поставки основного технологического оборудования должны быть отражены в КУСГ специальными символами, привязанными с необходимым опережением к началу монтажа отдельных узлов и обозначенными цифрами со ссылками на соответствующие комплектовочные ведомости и спецификации.
При необходимости проведения сложных и длительных работ по изготовлению, комплектации и поставке нестандартного и имен-никового технологического оборудования изготовитель и поставщик по согласованию с заказчиком могут разработать самостоятельный сетевой график, в котором сроки поставок должны быть увязаны со сроками строительно-монтажных работ.
Работы по освоению предприятий проектной мощности отражают в КУСГ укрупненными этапами.
Если освоение проектной мощности представляет собой длительный и сложный процесс, включающий целый комплекс работ (развитие необходимой сырьевой базы, подготовка кадров и освоение ими нового оборудования и т.д.), на этот этап заказчик составляет самостоятельный сетевой график.
Для наглядности и удобства использования КУСГ сопровождают эпюрами капиталовложений и потребности в тех или иных ресурсах по периодам строительства.
Как правило, разработку КУСГ ведут одновременно и в полной увязке с разработкой технических и организационных решений ПОС и осуществляют под руководством главного инженера проекта силами отдела, разрабатывающего ПОС.
Работа над сетевым графиком включает: подготовку исходных данных; составление участков графика; сведение их (сшивку) в общий комплексный укрупненный сетевой график; расчет графика; проведение согласований; корректировку и оптимизацию графика.
Исходными данными для разработки КУСГ являются:
заданный срок строительства проектируемого предприятия (комплекса), а также имеющиеся решения по вопросам его материально-технического обеспечения;
технологические и компоновочные решения проекта (рабочего проекта) — состав пусковых комплексов по очередям строительства, полный перечень объектов, технологическая последовательность ввода в действие производства и др.;
состав и мощности организаций, намечаемых для осуществления строительства.
При разработке КУСГ целесообразно выявить главную цель работ, отражающую технологическую последовательность строительства, монтажа и ввода в действие основного агрегата или производства и принять ее в основу компоновки сетевой модели.
При определении продолжительности работ КУСГ следует руководствоваться как действующими нормативами, так и данными о продолжительности проектирования и строительства аналогичных объектов.
После составления и расчета КУСГ проводят его оптимизацию. На этой стадии последовательно, иногда многократно улучшая первоначальный вариант графика, решают следующие основные задачи:
выявление оптимальной продолжительности строительства, не превышающей директивного или нормативного срока;
выявление возможности наиболее целесообразного использования капитальных вложений, материально-технических и людских ресурсов в результате распределения работ в пределах имеющихся резервов времени.
Потребность в капитальных вложениях по периодам строительства определяют суммированием объемов строительно-монтажных работ, подсчитанных по интенсивности и стоимости оборудования, поставку которого предусматривают в данном периоде.
Интенсивность выполнения работ просчитывают путем деления объема работ в денежном выражении на продолжительность данной работы.
Потребность в рабочих по периодам строительства определяют путем деления объемов работы за данный период на усредненную выработку по видам работ в денежном выражении.
Расчет потребности в ресурсах можно выполнять на ЭВМ или вручную. При ручном расчете рекомендуется использовать сетевой график, построенный в масштабе времени.
Календарные сроки выполнения отдельных работ определяют после окончательного утверждения срока строительства проектируемого предприятия.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Календарный план работ строительной организации

Август 2nd, 2009
Комментарии к записи Календарный план работ строительной организации отключены

Исходными данными для разработки календарного плана работ строительной организации по выполнению производственной программы являются:
перспективный (пятилетний) план подрядных работ строительной организации;
проектно-сметная документация на полный объем работ в планируемом периоде;
проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основе данных внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам;
календарные планы строительства в составе ПОС, ППР и технологических карт;
годовой производственно-экономический план (стройфин-план) строительной организации;
данные о планируемых объектах и сроках поставки строительных материалов, машин и других материально-технических ресурсов;
установленные сроки ввода объектов в действие;
данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных строительных организаций и отдельных их подразделений (строительных участков, бригад и звеньев);
ожидаемое выполнение объемов работ на задельных объектах на начало планируемого периода.
Разработка календарного плана работ строительной организации (треста, объединения) производится в следующем порядке:
строительная организация на основе проектов внутрипостроечных титульных списков по всем заказчикам составляет проект плана подрядных строительно-монтажных работ на планируемый (годовой, двухлетний) период и план распределения объектов по строительно-монтажным управлениям с учетом их территориального расположения, специализации и мощности. Эти данные сводят в таблицу;
строительно-монтажные управления на основе плана распределения объектов по СМУ устанавливают номенклатуру и объемы основных строительных, монтажных и специальных строительных работ (специализированных потоков), а также затраты труда на их выполнение по каждому объекту и в целом по строительному управлению. Эти данные также заносят в сводную таблицу;
строительные управления разрабатывают календарные планы работ исходя из условий наиболее равномерного использования трудовых ресурсов и строительных машин подразделений СМУ (строительных участков, бригад и звеньев рабочих) на основе данных ПОС, ППР, технологических карт и других календарных планов определенного назначения.
Разработку календарного плана по каждому из генподрядных строительных управлений (рис. 1.1) выполняют следующим образом.
1. Определяют среднее число рабочих, необходимое в течение планового периода (года) для выполнения ведущего строительного процесса по объектам строительного управления. Таким ведущим процессом в примере являются работы по устройству кирпичных стен с общей трудоемкостью работ 15 428 чел.-дн. Тогда средняя численность каменщиков будет равна 15 428 : 260 = = 60 чел., где 260 — число рабочих дней в году.
2. Определяют среднюю численность рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ СМУ. Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена из 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену (при двухсменной работе) составит (20Х Х2) :2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) будет равна 400: 20=20.
3. Выполняют построение линейного графика устройства кладки стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносят таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему.
Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график, все объекты делят на четыре группы: I — объекты, начатые строительством в годы, предшествующие планируемому; П — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы; IV — объекты с началом в планируемом году и окончанием в последующие годы.
В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV.
В нашем примере число объектов I группы составляет 6.
Для одновременного выполнения ведущего вида работ (кладки стен из кирпича) на этих объектах необходимо 120 каменщиков, в то время как в наличии имеется только 60. Такое число рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включают в график первым. Остальные пять объектов I группы включают в график последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах.
Такой порядок включения объектов соблюдают и далее до конца планируемого периода времени.
4. Определяют в зависимости от фронта работ предварительное минимально и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и уста
навливают продолжительность их выполнения.
После определения организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включают последующие и предшествующие работы.
5. Строят график суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строительного управления, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.
6. Далее графики корректируют с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в соответствие с имеющимся числом рабочих.
Корректировку выполняют, изменяя численность рабочих, увеличивая организационный перерыв по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включая в график те объекты, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Классификация календарных планов и сетевых графиков

Август 2nd, 2009
Комментарии к записи Классификация календарных планов и сетевых графиков отключены

Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы. Разрабатывается на годовой (двухлетний) период в составе документации по организации выполнения работ производственной программы строительной организации и устанавливает последовательность и сроки поточного выполнения работ отдельных видов и их взаимную увязку во времени, при которых обеспечена полная загрузка и ритмичная работа строительной организации в течение длительного периода времени, равномерный или своевременный ввод зданий и сооружений в эксплуатацию, комплексность застройки и благоустройство территории.
Календарный план строительства предприятия, комплекса зданий и сооружений. Разрабатывается в составе проекта организации строительства и устанавливает очередность и сроки строительства, а также работ подготовительного периода.
Комплексный укрупненный сетевой график (в составе ПОС). Разрабатывается для организаций заказчика, проектных и строительных организаций, осуществляющих планирование, финансирование и материально-техническое обеспечение строительства, особо сложных объектов производственного и жилищно-граждан-ского назначения.
Календарный план производства работ по объекту (виду работ). Разрабатывается в составе проекта производства работ и устанавливает последовательность и сроки выполнения строительных, монтажных и специальных строительных работ и их взаимную увязку во времени при возведении отдельного здания (сооружения). Календарный план производства работ по объекту является основным документом производственного назначения, на основе которого осуществляют оперативное планирование и управление работами на объекте, составляют годовые, квартальные, месячные, недельно-суточные и часовые графики производства работ, а также графики поступления на объект конструкций, изделий, материалов и оборудования.
Комплексный сетевой график (в составе ППР). Разрабатывается для генподрядных, субподрядных и других организаций, осуществляющих строительство зданий и сооружений, а также выполняющих подготовительные работы по застраиваемым территориям. Предусматривает оперативное планирование и управление строительным производством.
Календарный график выполнения работ. Разрабатывается в составе технологической карты на комплексный строительный процесс, результатом которого являются законченные конструктивные элементы или части здания (сооружения), и устанавливает последовательность выполнения отдельных рабочих процессов и операций, их продолжительность и взаимную увязку во времени.
Все рассмотренные календарные планы увязывают между собой по основным организационно-технологическим решениям и показателям и обеспечивают их преемственность, вытекающую из установленного порядка и стадийности в проектировании (проект, рабочий проект, рабочая документация), периодичности в планировании (перспективное, текущее, оперативное) и видов подготовки строительного производства (общая организационно-техническая подготовка к строительству объекта, подготовка строительной организации к выполнению производственной программы, подготовка к производству строительно-монтажных работ.
При организации долговременных потоков в календарных планах всех видов и назначения предусматривают поточность в производстве строительных, монтажных и специальных строительных работ каждого вида с последовательной концентрацией трудовых и материально-технических ресурсов на пусковых и важнейших объектах.
Разработке календарных планов и графиков предшествует выбор организационно-технологических схем строительства, при котором в качестве общих принципов необходимо учитывать:
законченность отдельного технологического цикла (передела) в общей технологии промышленного производства;
конструктивную завершенность выделяемой части промышленного предприятия или отдельного здания (сооружения);
пространственную устойчивость выделяемой части здания (сооружения);
параллельность (одновременность) строительства отдельных объектов в составе предприятия и возведения частей зданий (сооружений), а также прямоточность, исключающую избыточные, дальние, возвратные, встречные и другие нерациональные направления в организационно-технологических схемах.
Выбор организационно-технологических схем осуществляют с учетом степени сложности строительства объектов.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА